2017年2月25日，梅州华南康复医疗集团在五华县残疾人康复医院召开了以“鼓劲、明责、布局、铸魂”为主题的2017开篇工作会议。会议由周武副总经理主持，集团付建英董事长、鲁云天总经理、财务总监、各部门负责人及所属各医院正副院长共近30人参加了会议。
会议首先听取了各医院院长对本院开年运营恢复情况的汇报及2017年度整体工作思路。至目前为止，集团所属各医院住院病人陆续回到了医院，基本恢复正常运营状态，各院负责人对完成2017年各项目标任务提出了切实可行的措施与办法，并就当前存在的困难与问题提出了改进与努力方向。
会议期间各院院长提出了很多关于集团发展和医院建设的建议，归纳为下面几方面内容：
1、进一步加强管理团队、医护团队的建设。在人才战略上，不仅要对外引进人才，还有善于发现人才，培养年轻人才，增加女性干部队伍比例，
2、建议成立公关部，加强危机公关管理。
3、加强组织人力资源、医疗、护理、行政、财务等各项培训工作，全面提升行政管理、财务管理、医护人员业务水平。通过“走出去，请进来”等方式，在集团各医院之间开展医疗业务交流，相互学习、借鉴，建立学习型企业，不断提升全体员工的综合素质，全面提升企业竞争力。
4、健全激励机制，完善薪酬结构，提高员工工作积极性与工作效益，以保障集团发展需要。
5、年终评比考核要注重医院的治疗效果、出院率。摒弃检查流于形式。
6、要建立统一的集团标识（统一标志、集团歌曲、标准字、标准色，服饰、办公用品等统一的视觉形象，统一的制度管理、统一的宣传口号、价值观。提升企业文化建设步伐，形成良好的企业文化氛围，树立企业形象品牌，以利于企业良性发展。
会议期间院长们还分享了各自的管理经验，如“三不一要”：只分配工作，不分配任务；只看工作绩效，不承诺奖金多少；不搞平均主义；要规范化运营；“五个一工程”：制定一套标准--专业技术标准、行为规范标准；稳定一支队伍，留住核心人才；创造一个好的工作环境与氛围；统一思想以“同舟共济的船员意识”教育员工同心同德，共同奋斗，一荣俱荣，一损俱损的思想；建立一套好的激励考核制度，奖罚分明。树立榜样，让员工有努力方向与目标。
鲁云天总经理在会上作了2017年“群策群力谋新篇”的工作报告，主要内容如下：
一、明确主线抓重点。
经营工作是主线，团队建设是重点。目标责任书是经营工作的目标任务。要求各医院院长亲自抓，在确保医院安全，医疗安全的前提下，目标细化到人，责任到人，全面完成集团下达的综合目标任务。
二、打造团队抓激励。
团队精神是高效团队的灵魂，团队建设应以精神建设为基本点，铸造激情、爱心、责任、感恩、付出的优秀集体品格，建立健全集团的人才激励和工作机制。以病人康复为中心，以医护质量为核心，替政府分忧，为百姓解难。
三、文化建院抓品牌。
精神文化是集团的生命力、竞争力、凝聚力，内化于心，外化于形，贯串于集团及医护服务工作的全过程，从医护人员的一言一行到集团顶层设计、规划布局，从个人的生活言谈举止到集团的宏伟篮图、社会责任无不需要品德、品行、品位三位一体互为表里，相互依存。以文化建设为核心，加强思想品德教育，树立“责任、激情、奉献、艺术、示范”思想意识境界，打造华南康复集团品牌形象。
四、振奋精神抓绩效。
在集团总体规划布局下，各医院均有良好的工作谋划和攻略办法。在过去的基础上振奋精神、鼓足干劲、群策群力、不断创新，将管理制度、规范化建设、团队建设、机制建设、文化建设落地生根，并转化为团队协作精神，常态运行机制，促进经济效益、社会效益不断提升。
五、规范行为抓素质。
集团各级领导务必加强自我学习、自我完善、自我修醒，不断提自我素质和工作能力，要勇于担当、修身立范、敬业奉献、创新管理，努力打造成有思想、有内涵、有能力、有作为的一支高效高素质的管理团队。
会议最后，董事长对与会人员提出了如下几点要求：
1、全年工作要围绕目标，周密计划、精心部署、方法得当，确保高质量完成全年各项目标任务。
2、集团发展目前面临的问题是人才短缺，要把人才战略放在集团发展的第一战略地位。如何发挥我们管理者的作用，是各位应该思考的问题。
3、关于人才管理、薪金制度、激励机制的改革，三月份要有具体方案出台。
4、要有强烈的责任心：对社会的责任、事业的责任、岗位的责任，没有责任心什么也做不好；
5、提振精神、撸起袖子、提高工作效益。
6、搞好团队建设，规范制度，完善管理。
7、提升自我、要做一个有思想，懂专业、精管理、雷厉风行、执行力强，有行动能力的管理者。
8、领导者应该是以自己行为引导员工，要以身作则。要做有魅力的领导者，要有博大的胸怀，要提升自我修养。只有这样才能带出一个优秀的团队。
付建英董事长强调，在新的一年，机遇与挑战共存，集团全体员工都要振奋精神，努力拼搏，以优异的成绩开创集团康复医疗事业新局面，为社会、为广大残疾患者交出一个满意的答卷。
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