2017年2月25日，梅州华南康复医疗集团在五华县残疾人康复医院召开了以“鼓劲、明责、布局、铸魂”为主题的2017开篇工作会议。
董事长、总经理、各部门及医院负责人共计22人参加了会议。各部门及医院负责人汇报了近期及2017年工作计划，鲁云天总经理就2017年集团总体工作进了安排布署，大家就集团及各医院团队建设、人才建设、规范化建设、激励机建设、企业文化建设等进行了讨论，最后付建英董事长作了指示讲话。集团周武副总经理主持了会议。
一、明确主线抓重点
经营工作是主线，团队建设是重点。目标责任书是经营工作的目标任务。要求各医院院长亲自抓，在确保医院安全，医疗安全的前提下，目标细化到零，责任到人，全面完成集团下达的综合目标任务。
二、打造团队抓激励
团队精神是高效团队的灵魂，团队建设应以精神建设为基本点，铸造激情、爱心、责任、感恩、付出的优秀集体品格，建立健全集团的人才激励和工作机制。以病人康复为中心，以医护质量为核心，替政府分忧，为百姓解难。
三、文化建院抓品牌
精神文化是集团的生命力、竞争力、凝聚力，内化于心，外化于形，贯串于集团及医护服务工作的全过程，从医护人员的一言一行到集团顶层设计、规划布局，从个人的生活言谈举止到集团的宏伟篮图、社会责任无不需要品德、品行、品位三位一体互为表里，相互依存。以文化建设为核心，加强思想品德教育，树立“责任、激情、奉献、艺术、示范”思想意识境界，打造康复集团品牌形象。
四、振奋精神抓绩效
在集团总体规划布局下，各医院均有良好的工作谋划和攻略办法。在过去的基础上振奋精神、鼓足干劲、群策群力、不断创新，将管理制度、规范化建设、团队建设、机制建设、文化建设落地生根，并转化为团队协作精神，常态运行机制，促进经济效益、社会效益不断提升。
五、规范行为抓素质。
集团各级领导务必加强自我学习、自我完善、自我修醒，不断提自我素质和工作能力，要勇于担当、修身立范、敬业奉献、创新管理，努力打造成有思想、有内涵、有能力、有作为的一支高效高素质的管理团队。
华南康复医疗集团行政人事部
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