为提高中层管理人员规范有效地组织科室进行“五星”创建考评、绩效考评的评价能力。2023年10月27日下午3:00龙川基地文化建设办公室巫梅香主任在院会议室组织各中层干部进行了专题学习培训课。
培训课从绩效管理概述、绩效管理在五星考评中的应用、绩效管理实施、五星考评及绩效考评的考核方式四个模块进行学习。深刻阐述了五星考评在科室管理中的作用，分别是有助于组织内部的沟通、有助于减轻管理者的管理压力、有助于促进员工的自我发展、有助于建设和谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。培训课上强调管理者的某种偏见或者错误可能影响评价结果的公平性，管理者要避免在五星考评、绩效考评评价时的几个误区，例如：晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因近因效应。管理者应当知晓以上问题，并最大限度地避免错误发生。
培训课最后还列举了管理者在五星考评、绩效考评期间可运用事件记录法、员工行为观察量表法、权重法、职位特色法等考核方式记录、评价员工的日常行为及岗位履职情况，为月终的考评结果提供强有力的依据。
巫梅香编辑
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