2016年4月17日下午，华南康复集团董事长办公会议在紫金县民康医院召开。会议由周武副总主持，付建英董事长在会上作了“责任、激情、忠诚、艺术”主题报告，集团财务总监、各部门负责人及所属各医院院长参加了会议。
会议首先由集团付建英董事长与2016年集团确定考核的医院负责人签订了2016年管理目标责任书。并要求各医院负责人要根据全年管理目标，采取有效措施，提高管理效能，高质量超额完成全年各项目标任务。
会议听取了紫金医院余才旺院长关于“如何当好医院院长”的演讲，余院长慷慨分享了自己三十多年医院院长经历的丰富经验与心得体会，总结出当好医院院长应具备善于创新等八个方面的素质，要创建善于感恩的医院文化，要牢固树立“责任、质量、竞争、发展”意识，才能做到“院有优势，科有特长，人有专长”，才能带领医院事业不断发展。演讲在热烈的掌声中结束，大家纷纷表示受到了很大的启发，值得学习和借鉴。
顺利步入正常运营轨道，对完成集团下达的全年管理目标任务信心满满，但个别医院由于客观原因，任务完成进度跟不上时间进度。董事长也要求各院长要抓住医院存在的主要问题，根据轻重缓急，集中力量解决当前难点问题。2016年才过去四分之一，要抢抓机遇，大胆创新，着力提高医疗质量与服务水平，全力推进全年各项目标任务的实现。
会议对《集团财务管理制度（草案）》进行了充分讨论，一致认为集团财务管理制度的出台有利于集团管理规范化。董事长指出，随着集团规模的不断扩张，旗下医疗机构及运营模式也在不断增多，出现了各医院管理跟不上集团康复事业的发展步伐，特别是财务管理方面问题越来越突出，集团现阶段需要大量精专业、懂财务、会管理的复合型人才，希望各单位管理者多掌握财务知识，不断提高个人综合素质与管理能力。
会议最后由付建英董事长作了“责任、激情、忠诚、艺术”主题报告。董事长强调，我们服务的群体是社会弱势群体，认真负责的态度是天职，既要有社会责任，又要有事业责任与岗位责任，责任体现价值，责任决定成败，责任胜于能力。董事长在会上提出大家一定要有工作激情，才能充分发挥潜能，达到最佳效果。激情是工作的最佳动力，是挖掘人潜能的内在动力，是提高生活、改善职业疲劳的最佳途径。董事长在报告中还指出，忠诚是康复事业发展的基本保证。忠诚是一种信念，一种力量，一种义务，一种态度，一种品质，是终身受用的财富。敢作敢当就是最大的忠诚，忠诚是团队建设的核心，忠诚的员工将会获得更多的机会。
董事长还要求参会人员要管理好医院必须讲究领导艺术。作为院长或集团部门负责人，要不断提升个人领导力，培养人格魅力，在管理中要讲究方式方法，要学会沟通，要换位思考，用热情温暖员工，用友善收获信任和友谊，在管理别人的同时，更要管理自己。统筹全局，构建强有力的管理团队，运用有效的激励机制，充分调动全体员的主动性和创造性，共同推进集团各医院持续健康快速发展。
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