——武平基地召开中层干部会议部署下步经营管理工作
3月26日下午4：00，武平基地召开中层干部会议，部署下步经营管理工作，会议由基地管委会主任（院长）刘金海主持，基地全体班子成员和中层干部参加会议。
会议听取了各科室和颐养家园近期运营情况汇报，对2月份以来的医疗、养老业务的运营情况进行了总结分析，并对下一步的经营管理工作进行了安排部署，提出了助力武平基地发展、全面完成年度经营目标的七条保障性措施。
1.强化“平安医院 平安家园”创建工作。一是思想上要再重视。全面贯彻落实集团“平安医院”工作要求，牢固树立隐患就是事故的理念，坚决克服麻痹思想，坚决防范和遏制各类安全事故发生。二是落实上要再发力。以开展创建“平安医院、平安家园”为抓手，坚持关口前移、事前预防、标本兼治，切实提高生产安全水平。三是责任上要再压实。全面落实领导责任和科室部门管理责任，夯实责任链条、强化日常巡查，把安全隐患消除在萌芽状态，为基地各项事业的发展营造良好环境。
2.强化文化建设工作。集团企业文化建设是董事长亲自抓的重点工作，要按照集团要求，真正把企业文化建设各项措施落到实处，努力建设先进的医院文化、养老文化，凝聚员工力量，树立基地形象，推动基地高质量发展。
3.强化医疗医保工作。一是要加强医疗管理，不断提升业务技能和服务质量，预防医疗纠纷的发生。二是要严格落实医保政策，规范医疗文书书写，守好医院生命线。
4.强化市场拓展。目前，基地医院、颐养家园的服务对象入住率提升较慢，离满床要求差距较大，要切实加大市场拓展力度，尽快实现“满床”运营，确保完成集团下达的年度经营目标。
5.强化药品耗材管理。要切实加强药品及医用耗材的采购、入库、保管和出库管理，防止资产流失，减少损耗，保证质量，保障医疗安全。
6.强化后勤保障管理。一是要坚持一切为了服务对象的理念，紧紧围绕老人、患者的所需所盼做好后勤保障工作，集中精力把老人、患者服务好，让服务对象三餐吃饱吃好。二是要坚持勤俭节约的原则。在后勤管理上对可支出可不支出的做到坚决不支出。三是要有序推进老年公寓、康复医院住院楼部分墙面的修缮工作，有效改善老人患者的居住环境。
7.强化员工考核。结合“五星员工”考评方案，建立健全医生、治疗师（医士）、护士、护工的考核机制，激发员工工作积极性，推动基地医疗、养老事业高质量发展。
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