--梅州华南康复医疗集团召开2017年上半年工作总结大会

    梅州华南康复医疗集团于2017年7月23日在武平县颐养家园召开了2017年上半年工作总结大会。集团付建英董事长、鲁云天总经理、财务总监、各部门负责人及所属各医院正副院长共近30人参加了会议。副总经理周武主持了会议。
    会议首先听取了财务总监付强“关于集团2017年上半年运营目标完成情况的通报”；各部门负责人、各院院长汇报总结了上半年工作成绩和存在的问题并提出了下半年的工作目标和努力方向；总经理鲁云天通报了2017年上半年工作检查情况并作了“集团2017年上半年工作总结及下一步工作建议的报告”；最后付建英董事长在肯定成绩的基础上提出了工作要求。
    一、集团上半年工作成绩的肯定
    行政管理行为不断规范并逐步有效执行；人才激励机制在不断改革与创新；医院医疗安全不断完善并逐步走向事前防范；医疗体系不断形成并逐步走向规范化；综合协调机制不断建立并逐步促进协调发展；财物管理有序并不断强化成本意识；宣传渠道不断拓展并逐步蕴含集团精神；市场经营意识增强并不断地运作。
    二、工作中存在的问题及改进方向
    鲁总经理就“重业务轻管理；重形式轻内涵；重关系轻制度；重招聘轻培育；重业绩轻质量”等问题从行政管理、人才培育、执行力、集团规矩、文化建设、市场营销、医护技能和医保工作等七个方面进行了全面剖析。并就“抓班子建设、抓团队建设、抓人力资源开发、抓经营管理、抓集团精神培育”等提出了改进的方向。
    三、下半年度工作要求
    集团付建英董事长站在全局的高度对与会者及下半年工作提出了要求：一是正确认识权力与责任的关系，有责任才赋予权力，在落实责任的基础上实施权力才赋予权力的真正内涵；二是外树形象，内强素质，有形也有神，形神要兼备；三是站在宏观的高度发现问题、认识问题、分析问题、处理问题；四是加强领导干部的学习和修练，提升综合素质和综合协调管理能力；五是充分利用集团自身资源，善于发现、交流、总结、运用，强化监督制约，促进集团全面协调发展。
    总结大会以半年工作检查为切入点，总结经验，发扬成绩，在整改中求创新，在创新中谋发展，明确了下半年工作方向，激发了集团各部门、各医院活力。