——梅州华南康复集团召开四定工作督导推进会
为适应新形势下的医院发展需要，充分调动员工的工作积极性，优化人力资源配置，提高工作效率，助推各医院“精简、高效”的运行，梅州华南康复集团于2022年11月2日下午三点召开了“四定”工作督导推进会，会议分为两个阶段召开，会议由总经理助理龚小俞主持。
第一阶段会议通过视频会议形式召开，集团设立主会场，各医院设立分会场，集团及以下医院共计900多员工参加了会议，会上龚中华董事代表集团作“四定”工作指导性讲话，龚董事提出抓好“四定”工作必须坚持科学设立岗位，必须坚持合理配置人力资源，必须坚持推行科室核算，必须严格绩效考核，必须建立长效机制；付建英董事长作重要动员讲话，指出“四定”工作是企业人力资源管理的基础工作，是我们集团现阶段各医院的重要工作，关乎各院生存和发展，全体员工必须清楚认识到“四定”工作的重要性和紧迫性；强调各院的“四定”工作要与五星员工创建活动融为一体 ，着力于人的思想建设，坚持集团“十字宗旨”和“八字精神”为主的价值观教育，统一认识，充分调动员工主观能动性，积极参与“四定”工作的贯彻落实，履行好自己的岗位职责，实现自我价值的提升。
第二阶段会议在集团会议室召开，各医院院长、集团副部长以上人员参加了会议。会上各院院长汇报了当前“四定”工作开展情况、存在问题及下步工作打算，付建英董事长一一作了点评。
最后付建英董事长作重要讲话，肯定了梅州民康医院在“四定”工作中取得的成绩和经验，各院要多学习、多借鉴。指出各院在“四定”工作中要克服怕思考、怕麻烦、怕打破现状的“三怕思想”，要坚定不移、扎扎实实把这项工作尽快落实到位。强调思想认识要提升；态度要端正，要讲责任、讲奉献、讲规矩；要统筹规划、合理安排、快速平安的完成“四定”工作任务；要做好三个结合，即把“四定”工作与企业文化建设相结合、把“四定”工作与平安医院建设相结合、把“四定”工作与现阶段各院实际工作相结合。
|
