10月20日下午，付建英董事长率领集团“四定”工作督办专项行动小组成员龚中华董事、龚小俞总经理助理到韶关华南康复医院检查督导“四定”工作开展情况。督导工作以听取汇报、查阅资料、员工交流等方式进行。汇报会议由集团总经理助理龚小俞主持，医院领导班子成员及中层干部参加。
会上，邓朗明院长向督导组汇报了我院“四定”工作开展情况、“四定”工作初步成效、目前存在问题及下阶段工作计划。
集团董事龚中华肯定了韶关医院“四定”工作取得的成效，建议进一步优化调整“四定”工作的定岗、定薪方案，并对“四定”工作提出了六点要求：一是科学设置岗位，合理定岗，因事设岗。二是合理配置人员，不能浪费人力资源，着力每人每天工作量计算，达到病人数满床、员工“满负荷”工作。三是细化岗位职责，岗位职责要细化、具体化，作为五星考评考核依据。四是工作报酬按劳分配，实行多劳多得，不能吃大锅饭。五是推行成本核算，要从六个方面控制成本，提升经济效益和社会效益，实现效益最大化。六是严格绩效考核，设置考核工资，定量与定性相结合。七是狠抓落实到位。广泛宣传发动，统一思想认识。
最后，付建英董事长强调，“四定”工作是社会民生的需要、是企业生存和发展需要、是塑造企业文化的需要；同时，还是体现我们社会责任、企业责任、个人责任的需要；在落实“四定”工作中要不怕麻烦、不怕得罪人、不怕苦、不怕累，坚持不懈必结硕果。
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