时光如流水，一路向前；没有谁能留住时间，但努力的人能够把握时间！
2021年5月20日上午华南康复医疗集团召开了经营工作会议。各医院院长、常务副院长，集团顾问、副部级以上领导参加了会议。会议由总经理周武主持，集团董事长付建英参加了会议并作重要讲话。
会上集团常务副总经理付强通报了1—4月份经营情况，各医院院长就1—4月份经营情况进行总结分析，查找差距，认真汇报下阶段目标任务分解落实具体措施；梅州民康医院康复科主任郭悦花分享了经营管理经验和做法。最后由董事长付建英作重要讲话。
付建英指出这次会议目的是聚焦目标查找差距，相互交流取长补短，按期保质保量完成全年经营目标任务。经营是我们企业生存发展的重要内容，是企业管理基本内涵，更是我们高管能否胜任岗位工作的重要标志，是践行华南“十字宗旨”和“八字精神”的实际行动。
付建英强调我们民营企业亟需要认识市场经济，适应市场经济，重视经营理念，转变传统习惯思维，在思想和行为上有所突破。并就经营工作提出了以下四点体会：一是华南集团宗旨决定了应该做好社会的经营，注重社会效益和经济效益统一，整合优化社会资源为我所用，结合五星创建活动营造良好的企业外围生存环境。二是华南业务专业决定了我们应该重视市场和经营工作。站在服务对象角度思考，为其提供专业、优质、特色的服务；三是增强服务意识，提升服务质量，以求达到经营工作成效；注重服务内容，讲究服务质量、改善服务态度、转变服务方式；四是要做好经营工作一定要加强高管自身和企业内部经营。高管应加强自身经营理念和能力，才能带领团队做好经营工作。
最后，付建英对与会人员提出以下具体工作要求：一是要加强学习，提高思想认识。只有认识到位，才能改变传统习惯思维，发自内心主动积极抓好经营工作；二是要根据自身实际认真做好市场调查，探索做好经营工作的办法和途径。三是要练好内功，为做好经营工作做保障。我们高管要提高经营社会的能力，提高经营团队的能力，提高经营专业的能力。四是要合规合法健康的开展经营工作，兼顾社会效益和经济效益，为社会提供高质量的服务，得到社会各界认可。
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