2020年5月，我院全面开展五星创建活动，我第一次感受到医院文化建设的力量，把医院文化建设融入到医院日常管理工作中。文化建设为先导，用制度管人、流程管事。激发了员工的工作热情、加强了员工的组织纪律性、强化了员工的凝聚力。2022年5月集团颁布“四定”（定岗、定编、定责、定薪）方针，在四定落实过程中，龚院长要我们思考与回答“灵魂三问”，或许这是打通“5月运动”任督二脉的妙手，“灵魂三问”真的触动了我的灵魂深处。
灵魂一问之“我想干什么”？
我自从选择了医生这个职业，我想这辈子一定要做一名好医生，既能治病救人，又能有不错经济收入。但理想很丰满现实很骨感，要想干好医生这个职业可不容易，医生要不断的看书、学习、考试，要在临床中不断实践，学习、实践、再学习、再实践，周而复始螺旋上升。
来梅州民康医院之前，我只是想做一名合格医生，说实在话，没想过要走管理路线，因为我知道自己有几斤几两。承蒙龚院长不弃，还委以重用，内心惶恐，也常问自己，我能当好这个副院长吗？心想不会就学，凡事多听、多问、多做。带着一份感恩，带着一份责任，带着一份热情，就这样磕磕碰碰，在失败与挫折的历练下，在领导关怀下，在同事们支持下，我如青苗在茁壮成长中。现在我既想做一名合格的医生，更想做一个合格的副院长！
灵魂二问之“我能干什么”？
我的专业是临床医学，十多年我从事过内科、儿科、康复科工作，让我积累了很多的临床实践经验，既能处理好内科及儿科常见疾病，也能处理很多突发急性重症疾病，这些都是我做好精神科医生的基础；经过这两年多的学习实践积累，精神科常见疾病基本可以应对。
我个性开朗，善于沟通，执行能力强。不管是做好一名医生还是做好一个管理者，有乐观积极性的心态是很重要的，每天激情洋溢地投入工作，无形中会带动身边的人也更加乐观向上。工作中遇到问题，我总能耐心的和别人沟通，这样能减少很多医患矛盾，也让科室氛围更加融洽。再好的工作能力，如果没有执行力也是空中楼阁，我是业务副院长，是院长的左膀右臂，除了能给院长分忧解难，我更多的是要把医院的政策制度落实执行到位。
我敢于担当，事必躬亲，善于总结学习。身为业务型管理者，专业知识很重要，但很多时候更需要的是担当和领导能力。有疑难重症的病人，我总是走在前面去想办法解决，利用自己的专业知识去解除病人的疾苦，如果解决不了我会积极的外送治疗，遇到家属或政府部门不配合的情况，我都会亲自去和他们沟通协调，目的就是要治疗好病人。当医院遇到其他重大问题困难的时候，我总是冲锋在前，在我的头脑里，职务越大应该是能力越大，能力越大责任也就越大，在困难面前，领导就应该主动担当带领大家一起攻坚克难。
灵魂三问之“我该干什么”？
我的工作职责就是我该干的事，我是业务副院长兼住院医师，我不仅要做好医生本职工作，还要管理好整个科室，让科室协调有序高效运行。既要保障病人安全治疗的同时，还要不断提高整体医疗质量，更要确保科室完成集团下达的目标任务。在做好精神科管理工作的同时，还要做好各科室之间的协调工作，还要做好上级主管部门的各项医疗业务地上传下达，还要与有业务联系的乡镇保持沟通联系。
总之，要做好业务副院长和医生，除了要做好现阶段的工作，我还要不断的学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。我要学习管理的理论知识，来开阔我的眼界、拓宽我的思路、提高我的格局。要增强行动力、执行力，协助龚院长做好医院的目标管理、精细化管理等工作；只有努力提升自我医疗技术水平，才能提升我的医疗服务质量，才能保障医院的医疗安全……，任重道远，行则将至，征途漫漫，唯有奋斗。
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