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如何建设好团队和做个怎样的员工?
2017-04-19 10:10:25   来源:    点击:
    如果唐僧给三个徒弟发奖金,你认为谁拿得最多?
西游记里的师徒四人是一个团队,唐僧的三个徒弟都有明显的性格特点,对团队做出的贡献也有多寡。如果唐僧是主管,会给谁发最多的奖金呢?

    如果你是主管,你的员工有孙悟空、猪八戒,沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少?

    孙悟空非常有本事,但心高气傲,有点难管理;猪八戒没什么大智慧,就懂得怎么讨领导欢心;沙僧业绩普通,不过踏实肯干,同事关系也最好。

    那奖金到底怎么发呢?有人主张:沙僧给最多,孙悟空其次,猪八戒最少。 

悟空很能干,也很忠诚,但是他可能在修养方面不是那么好,爱给领导找茬子。不过,他还是可以调教的,是应该争取的员工,而且他点子多。

    团队里面是人无完人的。就是说,你要去寻找一个非常完美的人,他品德好,又很有才华,这种人非常难找。作为一个主管,一定要能够带领一个有缺陷的团队,去达到预期目标。

    猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的员工,得奖金很容易理解。

孙悟空型的职员毫无疑问是人才,他有能力,也有事业心。能为企业创造价值,绝对的绩优股,但孙悟空锋芒毕露,个性突出,这样的人往往不太懂得合作,有点个人英雄主义。

    孙悟空最看不上的,就是猪八戒这样耍小聪明,把精力放在拍马屁上的人。

这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐,最头疼的还是主管。这时候,就要沙僧发挥作用了。
    沙僧这类型的员工,虽然工作能力没有孙悟空那么强,但懂得协调人际关系,在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上可贵的一点就是他有很强的团队意识,这也正是主管看重此种职员的原因。

    很多初入职场的年轻人,有优异的知识背景和很强的工作能力,同时也有点不知天高地厚,团队协作的意识薄弱。严格地讲,算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型,在有一定工作经验的人当中比较普遍。那么,要想在职场上进步快一点,是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢?并不尽然。

    主管期待的理想员工究竟是谁呢?

    首先,要具备孙悟空的潜质;然后再踏实一点,兼具沙僧的团队意识;一个有潜力的“升级版沙僧”,才是一个完美的优秀员工。

    在工作中通过不断的历练,需要提升的不仅仅只是工作能力,还有全局的意识,这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步,从职员到高级管理人员再到成为主管甚至......,这才能算作是职场进化。

 

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